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凱特琳洗衣特許加盟證書
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在通遼夏季經(jīng)營(yíng)干洗店如何增加額外收益？

時(shí)間：2020-08-10 10:51      來(lái)源：凱特琳干洗
在如今的投資市場(chǎng)，干洗店加盟的經(jīng)營(yíng)模式無(wú)疑是一匹黑馬，以其巨大的優(yōu)勢(shì)和廣闊的收益空間成為比較熱門的投資項(xiàng)目。然而，經(jīng)過(guò)對(duì)多家干洗店的調(diào)查，我們得到一個(gè)疑問(wèn)，為什么同樣的月?tīng)I(yíng)業(yè)額產(chǎn)生時(shí)，總收益卻大不相同呢？ 經(jīng)營(yíng)得當(dāng)?shù)母上吹昝總€(gè)月都會(huì)產(chǎn)生幾萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)額，而成本控制的力度不同，則成為干洗店總收益多少的關(guān)鍵。小編認(rèn)為，節(jié)約成本是從源頭控制資金的支出，是另一種形式的收益。那么我們?nèi)绾慰刂坪酶上吹甑某杀?，讓其收益增多呢?/span>在通遼夏季經(jīng)營(yíng)干洗店如何增加額外收益？
     “智在完善，重在管理”
把店鋪中所有會(huì)影響成本的因素，逐條細(xì)細(xì)列出，如干洗店員工薪資、耗材資金、收送方式、干洗設(shè)備、宣傳材料等等……看看有哪些是重要的，而有哪些是需要做好準(zhǔn)備再去做的，不能有模糊不清，錢不知道花哪去了的狀態(tài)。 


“不亂方寸，嚴(yán)守流程”
在通遼夏季經(jīng)營(yíng)干洗店如何增加額外收益？只有指定了詳細(xì)的洗衣流程，才能夠發(fā)現(xiàn)成本增多的問(wèn)題所在，然后再根據(jù)問(wèn)題所在去優(yōu)化，流程是干洗店節(jié)約成本的依據(jù)，根據(jù)流程來(lái)洗滌每一件衣服，都會(huì)在人工、水電、時(shí)間上節(jié)約大量可見(jiàn)性成本和不可見(jiàn)性成本。 


“細(xì)微之處，不差毫厘”
干洗店的管理對(duì)于成本控制尤其重要，管理方面包括員工技能、設(shè)備能否正確使用等等，合理的對(duì)干洗店進(jìn)行管理，能夠有效的支持干洗店正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 
作為一名合格的干洗店管理者，從耗材的進(jìn)出，物品的定位置放、濕度、設(shè)備的控制、維護(hù)等，都是應(yīng)熟記并且認(rèn)真執(zhí)行的要點(diǎn)。 

“取其精華，去其糟粕”
在通遼夏季經(jīng)營(yíng)干洗店如何增加額外收益？善于取長(zhǎng)補(bǔ)短，貨比三家總能看出哪些是優(yōu)于自己的，哪些是做的不如自己的，那么我們就應(yīng)該學(xué)習(xí)那些出色的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，結(jié)合自身的情況進(jìn)行合理的創(chuàng)新并改進(jìn)。 


“恩威并施，善用奇兵”
從你擁有門店的那一刻起，你要深知自己已經(jīng)不是一個(gè)平凡的打工者，你將成為的是一個(gè)有目標(biāo)有理想的管理者，對(duì)于你手中的員工也要進(jìn)行管理和布局，員工應(yīng)該有激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極工作，達(dá)成相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)就施以獎(jiǎng)勵(lì)，未達(dá)成則給予薄懲。

做好夏季營(yíng)銷
營(yíng)銷方式很重要，打好夏季營(yíng)銷戰(zhàn)靠的就是玩轉(zhuǎn)這幾招。
1. 夏季包月洗     2. 鞋包皮具類護(hù)理   3. 梅雨季陽(yáng)光洗    4. 床上用品清洗    5. 寵物小窩衣物清洗    6. 沙發(fā)套類大件清洗
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